Ciclo de vida das organizações

O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

Capítulo 2
O SEGUNDO NASCIMENTO E A MAIORIDADE

Adolescência

Esta fase da vida da organização é relacionada com a fase da adolescência dos seres humanos. Considera-se que a organização está renascendo longe do seu fundador, e isto envolve situações de conflito e inconsistências. Como um adolescente a empresa também está tentando estabelecer sua independência e isso resulta em reuniões improdutivas, gerentes empreendedores podem querer deixar a organização e pode ocorrer até mesmo a dissolução da empresa. Esse momento de transição pode ser difícil porque nesta fase ocorre à delegação de autoridade, mudança de liderança e transposição de metas.

Delegação de autoridade

A delegação de autoridade para o fundador não é fácil, pois ele agora precisa delegar poder a seus subordinados, precisa se submeter à empresa e não a empresa se submeter a ele como sempre ocorreu. O fundador ama o poder e não quer renunciar a ele, mas é necessário, e ele tem dificuldades para modificar seu comportamento e se adequar a nova situação. Cria-se regras e diretrizes que todos devem seguir, porém não é o que acontece na prática. O fundador na infância tomava decisões sozinho e novamente se comporta dessa maneira, é o primeiro a desrespeitar as regras e os outros seguem seu exemplo. Dessa forma existe um conjunto de regras e normas que ninguém obedece, fazendo com que a organização se comporte de maneira imprevisível, acentuando a sensação de o fundador estar perdendo o controle. Um fundador cujo estilo de gerência é o do Solitário, ou seja, que concentra todas as decisões em suas mãos, precisa mudar seu estilo. A organização cresceu e a especialização é fundamental, pois se tornou impossível gerenciar tudo sozinho, é necessário delegar. Porém é difícil delegar poder, o truque é conseguir fazer isso sem perder o controle, ele quer fazer, mas não sabe como e teme seus resultados.