Cavazotte Duarte Gobbo 2013 Lider Autentico Trabalho Segu 10250 1

v.10, n.2
Vitória-ES, Abr.- Jun. 2013
p. 97 - 123
ISSN 1807-734X

Líder autêntico, trabalho seguro: a influência da liderança sobre o desempenho em segurança
Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte†
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Cristiano José Pereira DuarteΩ
Petrobras
Anna Maria Calvão Gobbo¥
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

RESUMO
Este estudo analisou a influência exercida pela liderança autêntica sobre o desempenho na segurança dos trabalhadores, investigando os mecanismos psicológicos que explicam a conexão entre autenticidade e segurança no trabalho. Além disso, foram pesquisadas também características individuais que poderiam afetar esse comportamento. O estudo se baseou em uma amostra de 186 trabalhadores envolvidos em empreendimentos conduzidos na indústria do petróleo. Os resultados sugerem que a liderança autêntica está associada aos feedbacks transmitidos pelos supervisores, bem como à percepção de justiça por parte dos trabalhadores e ao seu desempenho em segurança. Além disso, a percepção de justiça parece ser uma via relevante por meio da qual líderes mais autênticos promoveriam o comportamento de segurança entre seus subordinados. Foi observado ainda que indivíduos mais conscienciosos e com menor propensão ao risco também são aqueles que engajam com maior frequência em comportamentos seguros no ambiente de trabalho.
Palavras-chave: Liderança autêntica; percepção de justiça; personalidade; feedback; segurança no trabalho.

Recebido em 08/05/2012; revisado em 06/09/2012; aceito em 23/10/2012; divulgado em 28/06/2013
*Autor para correspondência:
†

. Ph.D. em Administração pela Virginia
Commonwealth University
Vínculo: Professor Assistente Pontifícia
Universidade Católica do Rio de Janeiro
Endereço: Rua Marques de São Vicente, no. 225, Gávea, Rio de Janeiro, RJ
E-mail: [e-mail]
Telefone: (21)2138-9335

Ω
Mestre em Administração pela Faculdade de
Economia e Finanças IBMEC
Vínculo: Gerente de