Caso

Caso 1

O Problema

Segundo os proprietários, a empresa apresentava a seguinte situação:

O acúmulo de dívidas, atrasos constantes na folha de pagamento e o baixo faturamento da empresa e desmotivação de todos colaboradores.
Para melhor percepção do problema realizou-se um diagnóstico na empresa. Além da Fábrica, possuíam mais 7 lojas em diversas cidades, e clientes diferentes para cada uma delas. De acordo com os proprietários e com o intuído de reduzir custos, cogitaram em retirar a comissão de 2% das vendas de suas vendedoras. Diagnosticou-se que a empresa não possui um sistema que integre as informações das lojas e da fábrica, e que não havia sincronia entre as informações de estoques entre as lojas e a fábrica. Não há um critério definido de apuração de resultado em cada um de seus pontos de vendas, e nem se sabe o ponto de equilíbrio de cada um e do conjunto. Não calculavam o custo na fábrica, faziam-se apenas estimativas para o preço de venda final. Nas remessas de mercadorias para as lojas eram controladas apenas suas quantidades físicas e somente sua entrada na loja, sem controle de estoque na fábrica. A empresa realiza mensalmente inventário de seu estoque. Devido o giro do estoque estar baixo acumulou-se 22 mil peças nas 7 lojas, elevando o tempo de permanência no estoque de 10 meses em relação as vendas na época.

Fonte: Adiel Corrêa Mndonça, Administrador e consultor.

Questão:

Se fosse o novo gerente de produção recém admitido, que medidas você tomaria para cada problema apontado pelos