Caso yahoo!

Primeiro Estudo de Caso.
1.
O Yahoo! esta com um problema de falta de estratégia dentro da sua organização por não tomar algumas atitudes, julgadas como estratégicas, que melhorariam o desempenho da organização. Algumas destas características que confirmam a falta de um empenho estratégico são: A ampla atuação da yahoo! na internet faz com que ela não tenha um foco especifico, acarretando na perda de sua competitividade com as empresas do mesmo ramo; O alto numero de funcionários com tarefas de extrema semelhança, que resolvem processos imediatos e não a de prevenção , traduzindo a sua alta burocracia para realizar tarefas deixando mais lento o processo na resolução das tarefas além de aumentar os custos internos da empresa, e por fim as más decisões tomadas ou tardias pela empresa .
2.
A gestão estratégica é formada por três elementos interligados sendo a posição estratégica tomada pela empresa, elaborar as escolhas estratégicas para o futuro e por fim o gerenciamento das estratégias em ação. No caso da yahoo! encontra-se alguns problemas no processo destes elementos.
Na parte da posição estratégica nota-se problemas no ambiente interno de trabalho da empresa, os funcionários estão muito direcionados a tarefas especificas tornado o ambiente muito burocrático e por se situar em um ambiente externo complexo isso atrasa a empresa fazendo que ela sege menos competitiva. Em relação a capacidade da empresa ela é muito pobre nas especificações de setores por ter adotado uma politica de englobamento de varias áreas, mas não aprofunda em nenhum setor oque reflete a falta de preocupação em focar num setor. A empresa adota uma politica que tenta satisfazer todos os seus stakeholders e esta afetando negativamente a empresa justamente por não ter um especificação. A empresa esta conseguindo lidar com tudo isso por causa das suas influencias culturais. A yahoo! criou um marca de grande influencia dentro do âmbito tecnológico, internet, e as pessoas confiam nas