Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Karissa Candido da Silva
201001184351
Turma 9660

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Companhia Brasileira de Confecções (CBC), fundada em 1974 pela sociedade formada entre duas pessoas: Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel, imigrante francês com grande experiência na indústria de confecções em Paris. A CBC foi organizada com esta finalidade, atuar na área de confecções, na área da moda. Com recursos ainda limitados a CBC era uma pequena oficina de confecções mas que, em pouco tempo evoluiu para a produção em série . Tornou-se uma forte concorrente no mercado da moda e muito requisitada entre os lojistas. A etiqueta da CBC era um certificado de bom gosto e qualidade. A CBC tinha essa meta, ser uma empresa confiante colocando os seus princípios e valores como base de seu crescimento tornando-se uma das maiores indústrias de confecções do país distribuindo seu produto por grande parte do território nacional. Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constante, sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, se