Caso toyota - incompleto

1-INTRODUÇÃO

É possível identificar na Toyota características da Abordagem Clássica da Administração. Essa empresa que confunde sua história com a do próprio capitalismo,serve para embaralhar tais convicções - e para lembrar que não há,afinal,um único modelo de corporação moderna. Todos os empregados devem ser eternos insatisfeitos,buscando obsessivamente a qualidade.Para alcançar a meta,a Toyota alicerça seu processo de inovação num longo planejamento,nos mínimos detalhes mesmo à custa de tempo e dinheiro.Planejar,organizar,comandar,coordenar e controlar são funções encontradas na empresa,onde é consideradas a experiência,responsabilidade,iniciativa e agilidade.Espírito de equipe,equidade,ordem e disciplina são características dos operários.Características e funções encontradas na Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol. Os operários trabalham sempre obedecendo a um mesmo ritmo.Nos treinamentos é utilizado um metrônomo para que todos se acostumem a manter a mesma velocidade.O que é possível associar a Administração científica de Taylor,que tinha a atenção para o tempo padrão,com abordagem de baixo para cima e das partes para o todo,se preocupando com o chão de fábrica.Na Administração científica quanto maior a produção maior o ganho em termos financeiros,mas na Toyota a lenta - mas mais coerente – tartaruga causa menos perda,ou seja,o importante é a qualidade.A Toyota tem dois dos princípios básicos de Ford,que é a intensificação (minimiza o tempo de duração da produção por meio da utilização dos meios adequados) e a economicidade (reduzir o nível de estoques).É possível identificar o Princípio do Preparo,já que todos os recém-contratados passam por um treinamento.Embora o sistema Toyota apresenta diversos avanços em relação ao sistema Taylorista,também apresenta alguns problemas,sendo o mais crítico o modelo de Keiretsu,pois se assemelha ao sistema feudal. A Toyota utiliza tecnologia e conhecimentos e faz uso dessas teorias