Caso tata motors

UCS – UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Aluno: Vilson José Bellei
CASO TATA MOTORS 1. Identifique que tipo de estratégia de negócios é utilizado pela TATA MOTORS, para esta analise, utilize o Modelo de PORTER.
A estratégia de negócios utilizada pela TATA MOTORS é a LIDERANÇA POR CUSTO.
Ganhos em escala, previsão de vendas de um bilhão de unidades.
Investimentos pesados em instalações, pesquisa e desenvolvimento, fixação de preço agressiva, produção em massa. 2. Nano é uma inovação segundo os conceitos vistos em aula? Explique a sua resposta.
É uma inovação chamada disruptiva, que quer dizer, produto de desempenho inferior aos concorrentes, mas notavelmente mais barato.
Outra inovação do NANO é que foram patenteados 34 componentes da sua estrutura. 3. Quais são as similaridades entre o modo de gerir os negócios da Tata Motors e o modo de gerir os negócios da Toyota. Destaque todas as similaridades que você encontrar no caso.
Incentivo a prática da inovação.
As similaridades esta na parceria com fornecedores, fazendo desafios aos fornecedores para redução de custos dos componentes.
Busca constante para eliminar elementos que encarecem o produto final.
A comunicação entre Tata Motors e Fornecedores muito transparente e honesta. 4. É possível afirmar que o projeto Nano utilizou o conceito de mentalidade enxuta. (utilize a consideração sobre os cinco princípios do Lean)? Porque?
O ponto de partida da Mentalidade enxuta é o conceito de valor. O Nano foi concebido para um determinado tipo de cliente que quer um carro barato.
Definido pelo cliente.
Criado pelo produtor.
No principio de fluxo de valor os processos que não agregam valor devem ser eliminados, na montagem do Nano os elementos que encarecem o produto final foram eliminados.
O principio de fluxo continuo fazendo com que todas as atividades necessárias parasse projetar, pedir e fornecer um produto ocorram em um fluxo contínuo, evitando o