caso magazine luiza

CASO: MAGAZIE LUIZA

1) A principal estratégia da Magazine Luiza está relacionado aos valores que cada funcionário de sua equipe proporciona à empresa, ela visa uma diferenciação nesse quesito e tenta mostrar que eles são a própria empresa e que devem acreditar no seu potencial dentro dela, pois todos são empreendedores neste local, e para obterem um verdadeiro espirito de liderança todos devem pensar nos seus valores, ética, atitudes no trabalho, família, liderança e sucesso.

2) Outra forma para se obter uma vantagem competitiva na Magazine Luiza , é trabalhar com as inovações, saber arriscar, buscar necessidades dos consumidores e a partir dai montar uma estratégia, para que o faturamento aumente cada vez mais , a questão é focar nos grandes resultados , possuir uma gestão de qualidade no mercado , fazer o negócio crescer e consequentemente as pessoas também, investir no capital intelectual dos seus colaboradores, treinamentos para fazerem um plano de carreira ali dentro.

3) A empresa foca muito na questão de criação de valores , ou seja, ela pensa nos seus colaboradores com uma empresa aberta onde aceita suas opiniões, da espaço para que os mesmo deleguem atividades dentro da empresa para um crescimento maior , ela também realiza eventos anualmente chamado Encontrão , quando todos os funcionários de todas as lojas se reúnem em um domingo para discutir o futuro da companhia, com o objetivo de mostrar que ninguém esta sozinho na empresa, que todos estão no mesmo barco.

4) Para um enfoque competitivo de mercado ao qual já teve a criação de vendas on line, seria uma boa ideia também criar o sistema de revendedores da empresa , como o exemplo da empresa Avon e Natura onde qualquer um se torna vendedor apenas indicando com acumulação de ponto , ou até porcentagem de venda e desconto em produtos podendo assim criar um meio acumulativo on line , ou em revistas ... ao qual qualquer consumidor através de indicação e venda cria no seu meio corporativo