Caso GM

Disciplina: Teoria Geral da Administração
Tutor: Ana Paula Friedl
Alunos: Anne Cristine, Elaine Class, Felisberto Soares, Gabriel Neri, Leonardo Curvelo, Luan Bruno, Mario Paiva, Matheus Xavier e Sabrina Nicolau
Assunto: Estudo de caso GM

1º Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante ?
R - A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem eatendam todo o seu público alvo.
2º Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
R- A companhia tem que desenvolver tecnologias voltadas para a questão ambiental, com a finalidade de se modernizar para superar as expectativas do mercado atual e assim ficará bem mais competitiva
3º Qual deveria se a estratégia da GM?
R- A GM precisa ter o conhecimento do que está acontecendo em toda a empresa para descobrir onde estão as falhas para então procurar solucioná-las e ela deve ter claros seus objetivos e divulgá-los a todos os colaboradores da empresa adotando uma politica de vestir a camisa da empresa em prol dos objetivos coletivos, bem como estruturar melhor seus departamentos e controlar o grau de burocracia necessária em cada um deles.
4º Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
R- Deve haver uam estrutura organizacional que apresenta uma forma piramidal porque tem que haver um topo que tenha uma vizão geral para manter a ordem do todo e a relação entre esse todo e uma organização linear onde cada um obedece a um só superior para haver o cumprimento correto das ordens e deve haver mais burocracia onde precisa de mais burocracia e diminuir o grau de burocracia onde é necessário que assim seja feito
5º Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?
R- São muitas as opções oferecidas ao mercado