Caso da Varig

Equipe:
Amanda dos Santos Silva
Dayvid Novato Santana
Josiane da Silveira Mattos
Ranielly Pinheiro de Azevedo

•Fundada em 1927 no Rio Grande do Sul
•Por Otto Ernst Meyer – Imigrante alemão
•Controlada pela Fundação Ruben Berta, detém

87% de seu capital

By Amanda Santos, Dayvid Novato, Josiane Mattos e Ranielly Azevedo.

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•Falta de visão estratégica de mercado
•Aumento de pessoas nos aeroportos de SP
•Atentado terrorista de 11 de setembro
•Perda vôos Nacionais para a concorrência
•Redução de Custos
•Grandes desperdício
•Conforto ao extremo
•Muitos tipos de aeronaves – maior custo em manutenção, logística e treinamento
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•Dificuldades na comunicação entre setores
• Sete níveis de hierarquia
• Comunicação horizontal

•Desorganização

no Processo de Recuperação

Judicial
• Assembléias adiadas
• Desacordo entre credores
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•Administrador Judicial - Deloitte Touche Tohmatsu ;
•Comitê de Credores - Banco do Brasil, BR

Distribuidor, Aerus (previdência complementar dos funcionários da Varig);
•Assembléia Geral de Credores

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A Varig tentou de diversas formas se reestruturar, vendendo até mesmo seu ativo para a Gol, mas sua recuperação está longe de terminar, sua dívida é crescente, mas a Varig não desiste de sua recuperação e hoje opera com nome Flex, voando com somente uma aeronave.

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By Amanda Santos, Dayvid Novato, Josiane Mattos e Ranielly Azevedo.

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