Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

DOUGLAS MACIEL NAVEGA
201001114108
Turma: 9013

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO
13/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma Companhia de Confecções que atua no ramo industrial e realiza produções em série. É uma empresa sólida e umas das maiores do ramo, distribuindo seus produtos para todo território nacional. Oferece vestimentas de qualidade aos lojistas e consumidores adultos, são clientes específicos que exigem a etiqueta da Companhia, alem de estar presente em um mercado competitivo, porém se destaca no meio devido a grande reputação junto à fornecedores e estabelecimentos de crédito, possuindo grande receptividade. Empresa de pequeno porte, que em poucos anos tornou-se a maior no segmento de confecção do país, através de um sistema inovador de gerenciamento, abrangendo um mercado fiel que consumia toda a sua produção, aumentando a lucratividade e o desempenho no contexto nacional. A empresa possui uma administração que trabalha em equipe e em plena harmonia. Os colaboradores são satisfeitos. Possui apenas um dirigente que lidera e toma as decisões, o qual todos executam as ordem sem contestar, assim