Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

JULIANA DE AVELAR FRANÇA
201002128391
9084

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Vitória
17/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho é um estudo da empresa CBC – Companhia Brasileira de Confecções onde irá descrever a trajetória de crescimento e mudanças da CBC.

A CBC é uma organização voltada para a fabricação de roupas. Seu mercado constitui todo o território nacional onde seus consumidores são exigentes fazendo com que a CBC buscasse como missão desenvolver uma linha de produtos de referência nacional, visando sempre a qualidade, conforto e inovações.
A CBC cresceu rapidamente, de uma modesta oficina de confecção se tornou uma grande e renomada indústria de moda. E para atender a demanda os sócios, Cláudio e Marcel dividiram as responsabilidades e empenharam-se cada um na sua habilidade; Cláudio ficou responsável pela administração e comercialização dos produtos enquanto Marcel se dedicou na produção e processos operacionais.
Seus produtos eram comercializados por todo o país, e com o crescimento surge à necessidade de investimento em equipamentos e em pessoal. Cláudio e Marcel ampliam o quadro de funcionários