Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC - Companhia Brasileira de Confecções. Teve início como um pequeno empreendimento que se deu através da união de um ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital com um imigrante francês recém chegado ao país, com uma grande experiência na indústria parisiense de confecções, possuindo um profundo conhecimento em todas as fases técnicas da indústria.

Após algum tempo, com muito trabalho e dedicação se tornou conhecedora e atingiu um grande potencial industrial de confecções do país. Devido ao empenho e conhecimento dos sócios a empresa rapidamente alcançou um ótimo mercado consumidor, rendendo-lhes um bom lucro.

Com o empenho dos sócios, cada qual se destacando em sua área, em pouco tempo a empresa passou a ser uma das maiores indústrias de confecções do país, dando emprego para várias pessoas e seus produtos fizeram muito sucesso e ficaram conhecidos em todo território nacional.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No sistema organizacional da CBC, Cláudio era um líder nato e Marcel ficou com a parte dos processos e operações, com os maquinários. Cada