Caso boraceia

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Curso: Tecnologia em Produção Sucroalcooleira
Matéria: Plan. Prod. e Contr. da Prod. na Agroindustria
Prof.: Sérgio Antonio Tamiazo

Aula Prática: CASO BORACÉIA

A empresa Boracéia constitui-se como sendo uma Organização de nível médio, contendo cerca de 5000 funcionários, cujos produtos de fabricação são: sabão, detergente e desinfetante. Essa empresa apresenta uma organização eficiente, sendo estruturada sobre a forma de departamentos e seções. Um conjunto de seções compõe um departamento. Dentro da área de Recursos Humanos existe uma seção de treinamento e de desenvolvimento de Pessoal. Nessa seção havia um grau de permissividade considerado alto. Cada seção possui uma garrafa térmica de café e durante várias vezes ao dia, os funcionários se reuniam cerca de três minutos para conversarem sobre assuntos diversos, enquanto bebiam café. O supervisor da seção percebia essas reuniões informais e permitia que as mesmas se realizassem em vista de o nível de produtividade da seção ser considerado alto. Acreditava também que o treinamento dependia mais da criatividade de seus funcionários, do que da quantidade de trabalho. Em outras palavras, todos os funcionários eram eficientes no que dizia a respeito ao desenvolvimento de tarefas. Por várias vezes, ele parava com seu trabalho, para beber café junto com seus funcionários. Estes formavam um grupo unido e as ausências eram consideradas quase nulas. Havia um relacionamento eficiente. Os funcionários estavam altamente motivados. Quando sentiam dificuldades para desenvolver as tarefas, procuravam o supervisor para busca de orientações corretas. O almoço era servido no próprio local da empresa e, após o mesmo, os funcionários jogavam dominó, cartas e etc... O supervisor também participava desses jogos. O entusiasmo era tal, que chegavam a promover competições, sendo que os perdedores pagavam a cerveja após o trabalho. O supervisor exibia sua competência através da orientação