CASE: GE CELMA

INTRODUO A gesto e organizao de um estabelecimento fundamental para o bom desenvolvimento deste dentro do mercado, frente a um publico cada vez mais exigente . A produo textual que se segue tem como principal objetivo aprofundar os conhecimento tericos adquiridos durante o 4 semestre de Recursos Humanos da UNOPAR. O texto ser composto pelas respostas das questes propostas por estes.. Tendo como base o case GE CELMA. A GE CELMA uma empresa de reparos e reviso de turbinas aeronuticas. O case apresentado descreve o processo de gesto de recursos humanos da mesma. Inicialmente sero discutidos temas referente ao Desenvolvimento de pessoas, descrevendo como funciona este setor na empresa em estudo. Posteriormente ser explanado sobre Qualidade de Vida e Segurana no trabalho, mostrando algumas empresa que assim como a GE CELMA usa essa poltica em sua gesto e para finalizar discorreremos sobre Gesto do Conhecimento e Educao Corporativa, descrevendo a diferena entre ambas. Este ser de grande a ser seguido para uma boa gesto na rea, pois a empresa referncia. DESENVOLVIMENTO de pessoas A empresa GE CELMA tem um forte plano de crescimento, e tem como poltica, privilegiar , sempre que possvel, o desenvolvimento interno de seu time. No perodo entre os anos de 2007 e 2011 definiu como objetivo duplicar sua capacidade produtiva e o papel do RH foi suportar o crescimento da organizao atravs de foco em recrutamento( cerca de 400 contrataes) e capacitao desse novo time. No que se refere ao Treinamento a empresa segue os seguintes passos Normas bsicas de segurana e Modelo de Gesto EHS da GE- Global Star - 2 horas Segurana e uso adequado dos utilitrios de informtica 30 minutos. Kaizen - Ge Celma e a filosofia da melhoria contnua 130 hs Integridade e tica 30 minutos Organograma e benefcios 30 minutos Apresentao das atividades e reas operacionais, qualidade, modelo de gesto de Recursos Humanos- - 2 hs Para os cargos de gerncia, de coordenao engenheiros e analistas,