cartonona case

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Gestão de pessoas 5
2.1.1 Modelos de Gestão 5
2.1.1.1 Economia 6
2.1.1.1.1 Ética, política e sociedade 7
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
Basicamente cita-se os objetivos do trabalho e as etapas que serão percorridas para o objetivo de aprimorar conhecimentos alguns conhecimentos adquiridos durante o semestre. Disposto como objetivo a aplicabilidade dos conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática, conforme orientação dos professores.
O tema proposto relata os principais momentos da história da empresa e, mais especificamente, apresenta o contexto em que a empresa estava inserida na época da sucessão, no período de abertura do mercado, na década de 90, quando a empresa deixou de ser uma indústria orientada à produção, para se tornar uma empresa orientada ao cliente. Descreve também, o modelo de gestão adotada após a sucessão a Gestão Compartilhada, discutindo aspectos importantes deste modelo de gestão. Aponta, ainda, os principais desafios que a empresa enfrenta no momento atual, dez anos após a sucessão, frente a uma nova mudança no mercado em que atua.

2 DESENVOLVIMENTO
Efetuando um sintético estudo sobre a empresa Cartona Cartão Photo Nacional LTDA, vislumbra-se que competitividade é a palavra chave de seus negócios.
Em um ambiente de concorrência acirrada, fruto de um mercado aberto e globalizado onde as empresas concorrem entre si, mesmo estando em lados opostos do mundo, aspectos como produtividade, lucratividade, competitividade ajudam elevar a empresa a um nível de modernização que o mercado exige. Competitividade é a capacidade que uma empresa tem de formular e implementar estratégias concorrentes que lhe permite uma condição privilegiada perante as demais empresas e uma posição sustentável no mercado. Caso ela não tenha uma