Cargos e Salários de Uma Empresa Pequena

Política Salarial

Introdução:

Diariamente nos deparamos com notícias em jornais e revistas sobre movimentos trabalhistas e greves por melhores condições de trabalho e salários. Mudanças e incertezas são características predominantes no Brasil de hoje, as leis salariais mudam as regras e a inflação corrói, gradativamente, os salários. O desequilíbrio salarial nas empresas são as causas de sérios problemas e, por outro lado essas empresas precisam das pessoas e, mais do que isso, ter ambiente propício para motivação e produtividade.
Através de estudos na teoria da administração podemos concluir que o salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas a recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Porém, se analisarmos os fatores considerados como motivadores sem levarmos em conta a contrapartida salarial, estes perderão sua força de satisfazer necessidade, pois é muito importante para o funcionário que a relação entre estes elementos seja mantida. O salário vem fortalecer os aspectos motivadores que o empregado encontra na empresa para melhorar seu desempenho.
Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-la como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais.
Para que possa existir ambiente motivador na organização com pessoas integradas e produtivas, são necessários planos adequados de Recursos Humanos e, sem dúvida, o de cargos e salários é o mais importante, pois sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam.

Na atualidade a principal preocupação da administração de cargos e salários é a manutenção dos equilíbrios internos e externos. O primeiro é obtido pela correta avaliação dos cargos de forma a manter uma hierarquia. O equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente