CARACTERISTICAS DE SERVIÇOS
Estratégia da empresa.
Parceiros
Ambiente
Resultado
Preço
O famoso frameworkLucratividade de Corrêa & Caon (2.002),
Custo
que mudou a forma deoperacional o mundo ver os Serviços...
Market share
Outros atores
Estratégia de operações
Concorrentes
Retenção
Fidelização
Satisfação / encantamento em front office
Uso dos recursos Qualidade na linha de frente
Valor ofertado em back office
Qualidade na retaguarda
Produtividade
Competências
Satisfação dos colaboradores
Instalações
Supply chain
Tecnologia da informação
RH
Pacotes de “valor” de produtos e serviços
100% Produto
Minério de ferro
Calça jeans
Plásticos especiais
Super-mercado
Cozinha modular
Restaurante fast food
Restaurante convencional
Restaurante de luxo
Alfaiate
Linha aérea
Psicanálise
100% Serviço
Simultaneidade produção-consumo
Opções para plano de produção de bens físicos capacidade demanda produção Produção segue taxa de demanda
estoques
Produção nivelada/ estoques Ação para nivelar demanda
Serviços não tem estoque capacidade demanda produção Produção segue taxa de demanda
estoques
Produção nivelada/ estoques Ação para nivelar demanda
Gestão do estoque
Duração
mínima do produto
Produção nivelada/ estoques Graus de estocabilidade
Prazo de validade minutos/
0 segundos
Exemplos
BigMac
Espresso
Pastel
Serviços
horas
dias
Jornal
Flores
Sandwich Isto é
Pão fresco Leite
semanas
meses
anos
Iogurte
Ovos
Laranja
Leite 4pack Peças
A-bióticos
Enlatados
Congelados Vinho
Tempo
Sem simultaneidade entre produção e consumo Oportunidade para controle de processo
Oportunidade para controle de qualidade do produto
Produção
Tempo entre produção e consumo
Consumo
Oportunidade para controle de processo
Com simultaneidade entre produção e consumo Produção
Consumo
Não há oportunidade para controle de qualidade do produto
Presença do cliente: grau de contato
Valor percebido pelo cliente
Experiência
Cliente
Recursos &