Capacidade de produção

Alexandre Wentz Zorzi – Exercícios Aula 14
Estabelecer a estratégia de produção para a fábrica de canetas: horas/dia, dias /semana, eficiência de mão de obra estimada, capacidade de produção de seus processos principais.

Tempo Disponível
Dias de trabalho por semana
5
Horário de Trabalho
7:30 - 11:45 e 13:15 - 17:30
Horas/Dia
9:30 horas por dia
Necessidades pessoais
10%
Fadiga Física
5%
Perdas Inevitáveis
5%
Eficiência Estimada
80%
Resultado
7,6 horas/dia

Produção Mensal
Dias por mês
19
Horas úteis por mês
144,4

Balanceamento da linha
Horas efetivas
Capacidade
Processo
N° de Pessoas
Dia
Mês
Peças Hora
Injeção Corpo
1
7,6
144,4
160
Injeção Tampa e Plug
1
7,6
144,4
150
Extrusão Tubo de Tinta
1
7,6
144,4
170
Injeção da Tinta
1
7,6
144,4
160
Montagem da Ponta
2
15,2
288,8
165
Montagem da Caneta
2
15,2
288,8
165
Embalagem
2
7,6
144,4
160

10
68,4
1299,6

Estimativa de demanda
Precisão 10%
Precisão 20%
Precisão 30%
Ano
1
2
3
4
5
Caneta Azul
400000
390000
380000
370000
360000
Caneta Preta
350000
375000
400000
425000
450000
Total
750000
765000
780000
795000
810000

Participação no mercado de 20%

Capacidade Mínima
135000
137700
124800
127200
113400
Capacidade Máxima
165000
168300
187200
190800
210600
Relatório de análise de mercado A análise do mercado foi feita a partir de indicadores sociais referentes à quantidade de pessoas portadoras de deficiência motora, em qualquer nível de gravidade. Juntamente, foi tentado entender o problema na situação atual do Brasil, o que falta e o motivo para reclamação dos usuários. Ficou claro que quase 7% da população brasileira possui alguma deficiência motora, um valor relativamente alto, tornando produtos que promovam a acessibilidade uma necessidade. Como o produto sugerido para esse problema foi uma plataforma de elevação, foram pesquisadas notícias e