cap 8 trabalho

7- A transição para a gerencia : o 1° ano
- Tornar-se um gestor produz uma transição psicológica profunda, que altera a forma como os gestores pensavam sobre si mesmos e sobre os de mias.

Inicio:
Acreditavam que sua função consistia em exercer autoridade formal (dizendo as pessoas o que fazer, tomar decisões e fazer com que o trabalho fosse realizado.
Não acreditavam que a função envolvia gerenciamento de pessoas: achavam que era so admissão e demissão

Após 6 meses
Expectativas iniciais estavam erradas;
Não baseava-se apenas em tomar decisões e dizer as pessoas o que fazer;
Uma função que exigia estar sempre em atividade... dedicam no Max 2min entre uma tarefa e outra
Passaram a ajudar os subordinados a resolver problemas

Após um ano
A maioria se considera gestor;
Compreenderam que o gerenciamento é o mais importante;
Arrependimento pelo modo invisível como agiam;
Mudança da postura autoritária para outra baseada em comunicação, escuta e reforço positivo;
Desenvolveram-se como pessoas, orientar e desenvolver pessoas que trabalhavam para ele

8- Vantagem competitiva por meio de pessoas :
Segundo o consultor Marcelo Fernandes “a única vantagem competitiva é a habilidade de aprender e mudar rapidamente”. g

- o que diferencia as empresas de alto desempenho de seus concorrentes é o modo como tratam suas equipes de trabalho ( seu estilo administrativo)
-os gestores nas empresas de maior sucesso adotam idéias do tipo:
Segurança no emprego: da liberdade ao funcionário de inovar e aumentar a produtividade sem temer perder o emprego.
Contratação seletiva: se a base da empresa consiste na qualidade do seu material humano é necessário que a mesma aja ou atue ostensiva e/ou agressivamente no mercado a fim de obter profissionais com alto nível de qualificação .
Equipes autogerenciadas e descentralizadas: é ter liberdade de tomar decisões, independentemente de determinações de uma administração central, trazendo assim maior produtividade para seus funcionários. A