Cadeia Abastecimjento

Leia estas notas e acessar os links indicados, além de quaisquer outras fontes que você acha que vai ser útil, como sites e relatórios referidos aqui. Então, referindo-se a notas e livros de texto a partir de suas operações anteriores e cursos de gestão da cadeia de suprimentos, conforme apropriado, responda às seguintes perguntas. (Para Pergunta 1, consulte Slack et al. (2010), Gestão de Operações, a Figura 6.2 na página 140 na seção 'A perspectiva de rede de abastecimento "para uma idéia de como desenhar uma rede de abastecimento. Diagramas similares serão apresentados em outras edições de Slack et al., embora não na mesma página ....)
1. Faça um diagrama de rede para o pedido de passaporte e processo de produção.
O que o prof disse:
Clientes cidadãos (agrupar?) –businessm –nacional
Há mais pedidos na primavera p/ causa das ferias 2. Qual é o padrão de demanda sobre a rede de abastecimento?
Pattern demand: Sazonal (p/ os nacionais). Para os de fora não.´
Juntaram tudo num escritório que levou ao problema 3. Como é que o processo de aplicação no exterior diferem do processo ou processos usados por residentes no Reino Unido? Qual é a implicação dessas diferenças?
Overseas process é mais complicado (há canais diferentes). Não tem interação física e não lidam com as diferenças locais, é preciso mais informação.
O processo é diferente, deve haver mais erros, há mais variação. Com isto aumentou volume e variação.
Post office tem o serviço check and send, se for online não. 4. Como tem HMPO realizada durante o último ano? Comente sobre eventuais deficiências e sugerir por que eles aconteceram.
Custos aumentam ao longo dos anos, e na primavera são maiores (maio) – seazonal problema
Na performance aparece tudo bem menos a fraude mas há muitas pessoas a reclamar.
Os targets são fáceis de atingir. Estabelecem targets para o ano por isso compensam os meses.
Os overseas são muito maus. 5. Quais são as implicações dos aspectos inter-organizacionais do processo de