Burnout

Os fatores organizacionais desencadeadores do estresse ocupacional e da síndrome de burnout: suas implicações para o trabalho do adminstrador

Caroline Vilarim
Guilherme Lopes
Jaqueline Facet
Laiane Pinho

As atividades do administrador
• O papel do administrador moderno é conhecer os termos e sua diferenciação, os fatores desencadeadores da síndrome para colocar em prática estratégias de prevenção e intervenção.
• Tende em muitos casos a pressionar os colaboradores a executarem o trabalho de forma frenética, aumentando os índices de absenteísmo e rotatividade nas empresas que se dão principalmente por causa do estresse e do burnout.

Introdução
• A síndrome de burnout é um risco frequente que todo colaborador independente do seu nível hierárquico sofre.
• Caracterizado por três dimensões: Exaustão emocional
(EE), Despersonalização (DP), e Baixa Utilização
Profissional (RP).
• Quando o ambiente favorece o seu aparecimento observa-se maior rotatividade de colaboradores, queda de produtividade, qualidade, grande problema de relações interpessoais gerando assim problemas relacionados a moral e a saúde do funcionário.

• O burnout é desencadeado á partir do estresse ocupacional e que o mesmo é um estado muito avançado.

Objetivo
• Levantar e conhecer fatores organizacionais que desencadeiam o estresse ocupacional e a síndrome de burnout; • Como o administrador pode prevenir;
• Quais são suas implicações dentro de sua função;
• Identificar fatores emocionais que afetam o ambiente institucional; • Medidas e estratégias que possam ajudar o administrador a lidar com este processo negativo a fim de que o ambiente como um todo não seja prejudicado.

Burnout
• Freudenberger descreve o burnout como um sentimento de fracasso e exaustão causado por um excessivo desgaste de energia, força e recursos, ou seja, o desaparecimento da motivação.
• A frustração e a motivação são duas fontes diferentes da ação do individuo. A motivação orienta a conduta com o objetivo de solucionar