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1 INTRODUÇÃO

O senhor Pompeu contratou uma consultoria empresarial para resolver os problemas na sua empresa, onde esta ocorrendo varias falhas. Atraves desta consultoria ele ira resolver o problema de sua empresa mais tambem ira melhorala.
O senhor pompeu encontrou dificuldades em administrar sua empresa e assim achau melhor contratar profissionais capacitados para resolver as falhas obtidas.
Tendo em vista o ponto de vista do senhor Pompeu ele tambem acho melhor contratar um gestor financeiro sendo assim, ele podera ter muitas opções para solucionar os problemas da empresa KS JEANS.
DESENVOLVIMENTO

Planejamento:

é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados

Organização:

é o modo como se organiza um sistema. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. Em Administração, organização tem dois sentidos:
• Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo, ou seja, qualquer entidade pública ou privada. As organizações são compostas de estrutura física, tecnológica e pessoas.
• Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho.

Liderança:

é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Controle:

é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades efetivas estão