Betha controle e poluição

SERGIO LUIS LEANDRO CSTRO DE MELLO.
LUIZ HENRIQUE CALDAS DE AZEVEDO
ALINE RODRIGUES COUTINHO
ANDRYUS LEÃO PACHECO
LIDIANE BASTOS DA SILVA
VANESSA SILVA DE OLIVEIRA
Aluno do curso Superior de Administração da Universidade Castelo Branco.

BETHA CONTROLE DE POLUIÇÃO S.A

Trabalho apresentado como requisito parcial para a aprovação em A1 na disciplina de Teorias da Administração da Profª Renata Freire

Rio de Janeiro, set. 2012
UNIVESIDADE CASTELO BRANCO
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO- 2° PERIODO
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

BETHA CONTROLE DE POLUIÇÃO S.A

SERGIO LUIS LEANDRO CASTRO DE MELLO
LUIZ HENRIQUE CALDAS AZEVEDO
ALINE RODRIGUES COUTINHO
LIDIANE BASTOS DA SILVA
ANDRYUS LEÃO PACHECO
VANESSA SILVA DE OLIVEIRA

Rio de Janeiro, set. 2012.
1-INTRODUÇÃO

Analisando a forma de administração e toda estrutura da empresa Bheta Controle de Poluição S.A., achamos pontos positivos e negativos. O ponto positivo encontrado é que o novo integrante ao cargo de presidente está focado, ou seja, vimos que ele se preparou antecipadamente. Procurou conhecer a Bheta através de relatórios apresentados por funcionários. E além de se importar pela forma que a empresa vem sendo administrada.
Vendo como ponto negativo, percebemos a desunião dos membros da alta direção. A falta de comunicação entre eles é um fator preocupante, um comportamento que precisa ser mudado. Há também uma falta de interesse dos novos integrantes em conhecer melhor a empresa. Parecem estar perdidos em suas funções, causando a desorganização da empresa.
A teoria em que a empresa atua é a Teoria Burocrática, não totalmente, mas em partes. Umas