Banco rouxinol -unopar-análise e desenvolvimento de sistemas
O Banco Rouxinol percebendo a deficiência em seu sistema de controle de ocorrência resolveu implementar um novo sistema. Para isso entrou em contato com uma empresa especializada com anos de experiência na área de TI. Para começar os trabalhos funcionários da empresa de TI entraram em contato com gestores do banco e marcaram uma visita.
Chegando ao Banco começou o trabalho propriamente dito. A primeira coisa a ser feito foi um analise dos requisitos, ou seja, o que realmente o Banco precisaria.
Os levantamentos dos requisitos foram feitos através de conversas com funcionários e verificação de documentos e históricos do banco. De posse desses dados elaborou-se uma proposta para implementação do novo sistema.
Podem-se distinguir duas perspectivas, claramente, diferenciadas de controles: em primeiro lugar, uma perspectiva limitada, que significa o controle na organização, baseado, normalmente, em aspectos financeiros, e, em segundo lugar, uma perspectiva mais ampla de controle, onde se considera, também, o contexto em que ocorrem as atividades e, em particular, os aspectos ligados a estratégia, estrutura organizacional, comportamento individual, cultura organizacional e ao contexto social e competitivo. Com isso a grande preocupação dos profissionais de TI era fazer com que a partir deste novo sistema a empresa pudesse efetivar o processo decisório, com base em informações confiáveis e pertinentes.
Antes mesmo da implementação do sistema, profissionais que estavam envolvidos no projeto marcaram reuniões com funcionários do Banco a fim de passar a eles que para que o sistema de controle alcance seu propósito, deve ser estruturado e dirigido por pessoas, que estejam, realmente, habilitadas e comprometidas com as operações da entidade envolvida. Mostrando-lhes que o sistema de controle é um dos instrumentos que o administrador pode utilizar para revitalizar a estrutura interna de controle da empresa, assegurando o domínio de todos os fatores que