Banco HSBC Multado

A área de Recursos Humanos deve ser vista como um parceiro estratégico, não como ator principal na gestão de pessoas. O trabalho irá apresentar a importância que se tem da análise ética, do diagnóstico organizacional esquecido atualmente por muitos gestores, da gestão de pessoas e dos tópicos especiais em gestão de recursos humanos. Tendo como principal foco no trabalho a forma em que o Banco HSBC utilizou as ferramentas para espionar seus funcionários.

2 DESENVOLVIMENTO Existe uma grande concorrência para a conquista do mercado, onde empresas não querem perder a fatia disponível. Buscando o êxito nessa concorrência, muitas empresas realizam um diagnóstico empresarial que tem como função identificar o que deve ser aplicado para melhorar o desempenho da empresa, coletando os dados e dos mesmos é extraído informações e da própria são apontado os pontos negativos e positivos da organização.

Segundo BLOCK (2001) diagnóstico consiste em pesquisar os recursos, as políticas e padrões de conduta de uma realidade visando identificar pontos fortes e fracos que interferem no desempenho de uma empresa. Nesse contexto as organizações devem procurar aproveitar todas as oportunidades, bem como minimizar as ameaças ou se adaptando a elas.

Assim gerir as pessoas virou um grande desafio por parte das empresas atualmente, elas não tem a certeza do comprometimento, fidelidade do funcionário com a organização, sendo assim um dos possíveis motivos para que a Empresa HSBC se visse necessária espionar seus colaboradores. Porém, mesmo estando com convicção que era uma forma simples de monitorar aqueles que para empresa trabalhava, não agiu de forma ética, nem moral. Tendo como objetivo entender e analisar a forma de gerenciar, conseguimos perceber que O Banco HSBC teve um método errôneo na gestão de pessoas, por sabemos que a gestão é um processo complexo, onde deve ter