Banco Gramen

MODELO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DO MICROCRÉDITO:
A GESTÃO INOVADORA DO BANCO GRAMEEN.

Camila Diniz Correa Lima
Daína Luíza Rodrigues Alves
Felipe Lopes da Cruz
Hiúllia Teixeira Gonçalves
Thainara Martins Costa Santos
Vanessa Beatriz e Silva

RESUMO O artigo tem o objetivo de analisar a estrutura organizacional do Banco Grameen, que foi criado com o intuito de suprir a carência de crédito de parte da parcela excluída da população de Bangladesh, através do microcrédito. O artigo centra sua análise na distinção do Banco Grameen com o modelo burocrático dos bancos tradicionais, caracterizando como o modelo de organização do banco supera os limites do modelo da organização clássica. PALAVRAS-CHAVES: Banco Grameen. Microcrédito. ABSTRACT The paper aims to examine the organizational structure of the Grameen Bank, which was created in order to alleviate the shortage of credit in the excluded portion of the population in Bangladesh through microfinance. The article focuses its analysis on the distinction of the Grameen Bank with the bureaucratic model of traditional banks, showing how the model of organization of the bank exceeds the limits of the classical model of the organization. KEY-WORDS: Grameen Bank. Microcredit. 1. Introdução O economista Muhammad Yunus teve a iniciativa de criar um banco que não visava à obtenção de lucro, mas sim a valorização do ser humano, sendo uma estratégia eficaz no combate a pobreza. O programa de microcrédito foi um estímulo ao desenvolvimento econômico-social. O Banco Grameen apresenta características flexíveis ao ambiente de trabalho, um novo projeto político que trabalha na perspectiva do desenvolvimento humano (Geração do trabalho e da renda) em busca de uma nova economia.
Ao analisar o Banco Grameen procuramos centrar nossa abordagem na sua forma estrutural, com ênfase nas tarefas e na formação das equipes de trabalho. Relacionando como os bancos tradicionais que se caracterizam pela teoria