Balanced scorecard

Ferramenta para a Contabilidade Gerencial
A busca e o uso de diferentes formas de gerenciamento para enfrentar um ambiente econômico em constante mutação, é uma questão de importancia relevante para todos os gestores. Neste contexto, cita-se o Balanced Scorecard – BSC como opção de ferramenta a ser utilizada por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro. A questão a ser estudada neste artigo é: Qual é a contribuição do BSC, aplicado como ferramenta para a contabilidade gerencial? – A metodologia utilizada para responder à esta questão, é a combinação de conceitos publicados anteriormente, com base em pesquisa bibliografica, onde esta visa fundamentar teoricamente, avaliando e esclarecendo, sobre as contribuições científicas do assunto e relacionando o objeto de estudo e o seu contexto. Esta pesquisa pretende resultar num maior entendimento da ferramenta aqui proposta e às suas contribuições sob o prisma da Contabilidade Gerencial, concluindo-se que o seu uso, pode servir de suporte para o controle e acompanhamento das estratégias adotadas, para que por fim, possam geram os retornos positivos esperados pela empresa.
Introdução
Em um ambinte onde a excelência empresarial é exigida contínuamente, o grande desafio do sistema de informação gerencial, está em fornecer informações corretas e oportunas para auxiliar a tomada de decisão dos gestores. Neste contexto, o BSC apresenta-se como uma ferramenta que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos organizacionais. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento de maior importância, a construção de uma estrutura de indicadores estratégicos que possua abrangência e coerência, considerando a importância crescente dos valores intangíveis diante dos tradicionais valores físicos, traduzindo a missão, a visão e estratégia da organização em objetivos e metas diferenciadas de acordo com as quatro perspectivas: