Avanço de novas tecnologias

Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida de um projeto consiste nas fase mesmo que geralmente são seqüenciais e que ás vezes se sobrepõem cujo nome e número são determinadas pelas as necessidades de gerenciamento e controle da organização envolvida ,a natureza o projeto em si e sua área de aplicação Um ciclo e vida pode ser documentado com uma metodologia. O ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspecto exclusivo da organização, industrial ou tecnologia empregada.Ao passo em que todos os projetos têm um inicio e um fim definido, as entregas e atividades especificas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.
Gerenciamento de processos de um projeto.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto afim de cumprir seus requisitos.Esta aplicação de conhecimento requer o gerenciamento eficaz de processos apropriadas.
È um conjunto de ações e atividades inter- relacionadas, que são executadas para alcançar um produto,resultado ou serviços predefinidos. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas podem ser aplicadas e as suas saídas resultantes.
Gerenciamento de tempo.
Esse processo interagem entre si e com os de outras áreas de conhecimento. Podem envolver esforços de um grupo ou de uma pessoa, com base nas necessidades do projetos. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo projeto e em um ou mais fases do mesmo, se for divididos em fases.Embora os processos estejam aqui apresentados como componentes distintos com interfaces bem definidas, na pratica eles podem se sobrepor e interagir de modo que não foram detalhados. 1.1 Definir as atividades
O processo de identificação das ações especificas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 1.2 Seqüenciar as atividades
O processo de identificar e documentar relacionamentos entre atividades e projetos. 1.3 Estimar os recursos da atividades