avaliação e desepenho

Licenciatura em Gestão da Distribuição e da Logística

Unidade Curricular de Gestão de Recursos Humanos 2014

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Indice

Introdução

Neste trabalho descreveremos as diversas etapas de construção implantação do modelo de avaliação de desempenho numa Empresa bem com a sua aplicabilidade ao caso prático, “Pé Leve”, que divide-se em diversas questões, sendo que a temática abordada por nós é o sistemas de avaliação de desempenho. Começaremos por introduzir sobre os objetivos dos sistemas de avaliação de desempenho segundo alguns autores, dos erros aos métodos usados de modo a compreende teoricamente esta parte, de modo a darmos a uma sugestão para o caso prático.
Os sistemas de avaliação de desempenho ocupam um lugar central no conjunto de ferramentas de recursos humanos. Estes tanto servem para validar os métodos de recrutamento como para medir o contributo, individual e de equipa, para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa, estes servem também para gerir os sistemas de administração salarial, identificar o potencial dos empregados e diagnosticar as necessidades de formação.
Há necessidade de encontrar quem desempenhe os diversos cargos e de saber se estes cargos estão a ser bem ou mal desempenhados e é neste contexto que os sistemas de avaliação de desempenho encontram o seu verdadeiro lugar. Em primeira linha estes tratam de validar os métodos de recrutamento e depois, e mais fundamentalmente reforçam a cultura de desempenho, isto é feito através do desempenho dos empregados na tarefa que desempenham.

1 Objectivos da Avaliação de Desempenho

As empresas são instituições que pretendem alcançar objetivos, com isso é elaborada a missão da empresa que contém, desde as metas que a empresa pretende alcançar até como as