Avaliação de desempenho

Avaliação de desempenho: envolve estabelecer critérios que não podem ser pessoais.

Objetivo: verificar resultados e dificuldades que um profissional pode estar apresentando, para aperfeiçoar, corrigir melhorar.

Mede a contribuição individual ou de uma equipe para o alcance dos objetivos da organização.

Percebe habilidades latentes que podem ser uteis e utilizadas paramelhora do desempenho da organização.

A avaliação de desempenho deve ser uma pratica continua.

Quanto mais pessoas avaliando o desempenho melhor sendo que mais dificuldades teremos para compilar essas informações.

Avaliamos desempenho para justificar, aumentos salariais, promoções, pensar quais competencias precisamos desenvolver, quais dificuldades precisamos superar e dar treinamento, serve tambem para comunicar aos funcionarios como estão realizando suas atividades e sugerimos ações de melhoria, melhora do desempenho.

O profissional recebe de forma transparente o que seus superiores esperam do seu desempenho e recebe avaliação de acordo.

A avaliação de desempenho pode ser feita pelos clientes, colegas de trabalho,supervisores, todos estes podem ajudar os gestores a avaliar o desempenho.

Devemos avaliar com discernimento pois em uma avaliação na tentativa de um colega derrubar o outro, pode avaliar negativamente o outro então cabe ao gestor verificar a procedencia das informações recebidas e sua verdade.

Geralmente é o setor de RH que avalia o desempenho.

A avaliação quando feita pelo supervisor pode ser prejudicada devido ao acumulo de funções que esse profissional detem, por falta de tempo acaba confiando nos registros de desempenho dos seus subordinados.

A avaliação de desempenho não deve ser feita para cortar beneficios, mas sim para melhorar as competencias.

A avaliação pode ser feita pela equipe, onde cada membro avalia o desempenho do outro.
As informações devem ser compiladas e entregues depois ao supervisor que irá avaliar as informações que foram