avaliação de desempenho

ndice TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276047824 1. Introduo PAGEREF _Toc276047824 h 3 HYPERLINK l _Toc276047825 2. Conceito de desempenho humano PAGEREF _Toc276047825 h 4 HYPERLINK l _Toc276047826 3. O que avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047826 h 4 HYPERLINK l _Toc276047827 4. Objetivos da avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047827 h 5 HYPERLINK l _Toc276047828 5. Vulnerabilidade da avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047828 h 6 HYPERLINK l _Toc276047829 6. Campo de abrangncia da avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047829 h 7 HYPERLINK l _Toc276047830 7. Mtodos de avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047830 h 8 HYPERLINK l _Toc276047831 I. Mtodo de Escalas Grficas PAGEREF _Toc276047831 h 8 HYPERLINK l _Toc276047832 II. Mtodo Incidentes Crticos PAGEREF _Toc276047832 h 9 HYPERLINK l _Toc276047833 III. Mtodo Comparativo PAGEREF _Toc276047833 h 10 HYPERLINK l _Toc276047834 IV. Mtodo Escolha forada PAGEREF _Toc276047834 h 11 HYPERLINK l _Toc276047835 V. Mtodo 360 graus PAGEREF _Toc276047835 h 12 HYPERLINK l _Toc276047836 8. Principais problemas de um sistema de avaliao PAGEREF _Toc276047836 h 13 HYPERLINK l _Toc276047837 Atitudes Conscientes PAGEREF _Toc276047837 h 13 HYPERLINK l _Toc276047838 Atitudes Inconscientes PAGEREF _Toc276047838 h 13 HYPERLINK l _Toc276047839 9. Campos influentes na avaliao de desempenho PAGEREF _Toc276047839 h 14 HYPERLINK l _Toc276047840 10. Compromisso de ao conjunta PAGEREF _Toc276047840 h 15 HYPERLINK l _Toc276047841 11. Concluso PAGEREF _Toc276047841 h 16 HYPERLINK l _Toc276047842 12. Bibliografia PAGEREF _Toc276047842 h 17 Introduo A avaliao de desempenho uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcanados para compar-los com os resultados esperados. Preocupa-se com a eficincia e com a eficcia, com a qualidade e com a produtividade. Requer, necessariamente, a medio e comparao de algumas variveis individuais, grupais e