Avaliação de Desempenho

TRABALHO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho inova e agrega valor nas organizações, pois mede o desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e de seu potencial de desenvolvimento dentro da organização. Chiavenato (1999) define AD como “processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho”. De uma forma geral, AD serve basicamente para avaliar o trabalho do funcionário dentro das expectativas da empresa, e diante dos resultados definir como proceder diante dos dados apurados. Além de ser uma ótima ferramenta para saber qual a contribuição do empregado para o negócio da empresa.

2. OBJETI VO GERAL

A AD será aplicada com o intuito de mensurar o grau de esforço individual de cada funcionário, destacando os pontos fortes e os pontos a melhorar, e em posse dos resultados, aquele que tiver a maior pontuação/desempenho, futuramente quando surgir oportunidade, será indicado a fazer uma avaliação para mudança de cargo. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Avaliar os cargos de nível operacional.
- Avaliar os cargos de nível intermediário.
- Avaliar os cargos de nível superior.

4. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA OS CARGOS DE NÍVEL OPERACIONAL

4.1 CARGOS ABRANGIDOS

Vistoriadores e Certificadores de Documentos. 4.2 MÉTODO DE AVALIAÇÃO

O método escolhido para avaliar o nível operacional será a LISTA DE VERIFICAÇÃO, pois é uma abordagem simples, atendendo ao nível operacional. A lista contará com as atividades técnicas e comportamentais necessárias para o cargo, 10 questões, 5 para cada aspecto, onde o gestor deverá avalia-las em uma escala de 1 a 5 de acordo com o seu desempenho na função. Ao final o funcionário terá uma pontuação que poderá ser comparada as de seus colegas.

4.3 PERIODICIDADE DA AVALIAÇÃO