ava ambiene

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Tecnologias de Gestão
Aula – Tema 07 : Ferramentas de Gestão : Balanced Scorecrd (BSC) e Seis Sigma

NOME
Vivian Correa Domingues
RA
1299460809

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional
2014
Introdução

O trabalho apresenta dois tipos de ferramentas para usar na estratégia organizacional, através disso e possível chegar aos objetivos do sucesso da organização.

Balanced Scorecard (BSC)

Os gestores utilizam uma ferramenta chamada Balanced Scorecard (BSC) que os auxiliam sobre as vantagens competitivas do mercado.
A missão, e os valores são uns dos principais objetivos para que os gestores coloquem a BSC em pratica, através disso eles verificação a melhor estratégia organizacional para competir com o mercado.
Para que o BSC funcione é preciso de fatores que deixem todos motivados, além disso, precisa focar no cliente, e verificar todos os fatores da organização.
Para que a organização chegue ao sucesso é preciso que de um líder, que esteja sempre motivado que tenha um planejamento de tudo e que pense sempre no futuro, para lidar com diversas situações. O balanced Scorecard auxilia na visão do futuro ajudando os diversos objetivos, um interligado ao outro, através disso todos conseguem uma comunicação com mais clareza para que tudo possa se encaixar, e a estratégia saia conforme o planejado.
O Balanced Scorecard é uma ferramenta que ajuda na estratégia dos gestores auxiliando nas tomadas de decisões para que assim cheguem ao objetivo.

Seis Sigmas

Para tomar decisões é importante utilizar a ferramenta Seis Sigmas que auxilia nas mudanças gerenciais, focado na avaliação quantitativa em relação à quantidade, por meio de Analises dos resultados, visíveis pelo consumidor.
O Seis Sigmas são utilizados para que ocorra mudanças na organização, melhorando cada vez, mas seus processos para satisfazer