AV 2 Competencias Gerenciais Estacio

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Avaliação: GST0253_AV2_2011... » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV2 2011...
Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0

Nota do Trab.:

1a Questão (Ref.: 201101077407)

Turma: 9035/AI
Nota de Partic.: 2

Data: 28/11/2013 18:31:32

Pontos: 0,5 / 0,5

Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde os dados são quantificáveis ou imparciais. Essa avaliação é chamada de:

Avaliação mista.
Avaliação comportamental.
Avaliação subjetiva.
Avaliação interpessoal
Avaliação objetiva.

2a Questão (Ref.: 201101078318)

Pontos: 0,5 / 0,5

Nos estudos sobre os estilos de liderança desenvolvidos por White e Lipitt podemos encontrar três estilos de líder que são identificados como:

Autocrático, laissez faire e democrática.
Despótico, liberal e igualitário.
Despótico, laissez faire e democrática.
Autocrático, liberal e democrático.
Autocrático, laissez faire e igualitário.

3a Questão (Ref.: 201101078504)

Pontos: 0,0 / 0,5

Um grupo de colaboradores da empresa Sol Ltda. mora em bairros próximos e resolveram contratar uma van para o transporte de ida e volta ao trabalho. Tendo como referência a teoria dos grupos sociais, podemos afirmar que eles constituíram um:

Grupo informal.
Grupo Autônomo
Grupo formal.
Grupo organizacional.
Grupo temporário.

4a Questão (Ref.: 201101046579)

Pontos: 1,0 / 1,0

Nos Indicadores de Desempenho, quais são seus componentes?

b. Objetivo, valor e prazo
e. Valor, Índice e Objetivo
c. Metas, referencial e objetivo
d. Eficiência, eficácia e prazo
a. Índice, referencial comparativo e metas

5a Questão (Ref.: 201101078201)

Pontos: 1,0 / 1,0

O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:

Uma postura realista diante de todos os fatos.
Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
Uma postura