Aumento da produtividade através da otimização do espaço físico
Tema Relacionado: Segundo Setor Tipo de Projeto: Projeto Externo
1.Introdução A necessidade de um projeto de layout nesta empresa foi perceptível pelos membros da empresa júnior devido à falta de organização e a má distribuição dos recursos e espaço físico. Isso fez com que a empresa júnior oferecesse uma proposta para o cliente, viabilizando a possibilidade de melhoria, a empresa aceitou a proposta. A empresa é uma pequena revendedora de produtos de vestuário feminino, masculino e infanto juvenil, contendo apenas 4 funcionários e possuindo um pequeno espaço físico para tamanha quantidade de produtos ofertados. Isso levava a má organização tanto do espaço, quanto da disposição das mercadorias e na alocação das peças no estoque. Isso era um dos fatores que dificultavam a empresa a atingir o seu potencial de vendas, pois os clientes não tinham acesso e fácil visualização das peças, sendo a loja desorganizada como um todo. Tal desorganização não dificultava apenas a ação dos clientes, mas também a rotina dos funcionários dentro da loja, já que levavam um tempo maior para a realização das tarefas, pois eles não sabiam onde ficavam algumas mercadorias, sendo necessário procurá-las enquanto o cliente esperava, tornando o trabalho complicado. 2.Desenvolvimento Este projeto tem como objetivo a otimização do espaço físico, melhorar a aparência e o conforto, facilitar o fluxo de pessoas e organizar as mercadorias de
modo a facilitar o acesso diminuindo o tempo de realização das tarefas com o intuito de obter uma melhoria no ambiente de trabalho e na venda. Sendo assim, o primeiro passo do projeto como de costume na empresa júnior foi o nivelamento dos consultores, ou seja, um estudo sobre o serviço contratado, afim de que todos os consultores tivessem um conhecimento de todas as etapas do projeto. Logo em seguida iniciou-se as atividades práticas começando por medir