aulapcom 2 14

GERENCIA DE PESSOAL E
COMUNICAÇÃO

Gerência dos Recursos Humanos do Projeto

Planejamento de RH
Aquisição da Equipe
Desenvolvimento da Equipe
Gerenciamento da Equipe

Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.

Identificar, documentar e design as funções, responsabilidades e relacionamentos do projeto.
Conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e alocados ao projeto.

Desenvolver as
Habilidades individuais e do grup para aumentar o desempenho do projeto.
Gerenciar o desempenho da
Equipe, fornecer feedbacks e gerenciar conflitos

O PMBoK divide o RH em duas áreas:

Comportamental

O exame PMP® foca na área comportamental

Administrativa

Recente pesquisa conduzida junto a 77 executivos, de 57 companhias, engajados em esforços de projetos, ao serem perguntados sobre o tipo de problema possível na condução de um projeto, somente 15% dos entrevistados que conduzem ou que são responsáveis por projetos os tratam a partir de uma visão mais estratégica;19% priorizam a aplicação de ferramentas e
66% apontam os problemas de coordenação de esforços e dos integrantes do time do projeto como o principal problema. ( PMI-SP)

• Como determinar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto?

PAPÉIS
- Patrocinador: Pessoa que provê recursos financeiros ao projeto, muitas vezes o é próprio cliente;
- Gerência Sênior: É a pessoa acima do gerente de projetos, podendo ser o patrocinador;
- Time do projeto: Ajudam a planejar, estimar e na execução completam os pacotes de trabalho;
- Stakeholders: São todos os interessados e afetados pelo projeto, positiva ou negativamente;
- Gerência funcional: De acordo com a estrutura organizacional podem ser os “donos” dos recursos;
- Gerente do projeto: Integra, comunica, lidera, decide, incentiva, antecipa, ou seja, é o responsável pelo projeto

Poderes do Gerente de
Projeto
Poder é a capacidade de influenciar outras pessoas a fazerem o que você deseja. É