Aula tema 7: inovações em sustentabilidade

GESTÃO DE CUSTOS

A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos. Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condição para a sobrevivência da empresa.A gerência do custo agrega os processos que envolvem planeamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Os processos de gerência do custo incluem:
· Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
· Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;
· Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

Métodos de gestão de custos
A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de produtividade. Atualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente:
Surgem assim várias metodologias na gestão de custos:
· Modelo ABC
· Custo alvo
· Just in time
· Qualidade
· Teoria das Restrições
· Gestão do Tempo

Produtos e Serviços para Gestão de Custos:
· Departamentalização de custos;
· Estruturação/revisão de modelos de custos;
· Custeio de processos, produtos e serviços utilizando a metodologia ABC (Activity-Based Costing);
· Custeio de canais de distribuição e de clientes;
· Gestão Baseada em Atividades (Activity Based Management - ABM);
· Estruturação/revisão de modelos de orçamentos integrados (inclusive orçamentos baseados em atividades - ABB);
· Suporte, treinamento, monitoria e desenvolvimento de projetos com o uso de ferramentas especialistas.