Aula 4 Indicadores De Desempenho 06 03 15

Prof.ª Cristiane Betine – Aula 4

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Lambert, Stock, Vantime (1998, p. 40) definem logística integrada como “o tratamento de diversas atividades como um sistema integrado”, e completam:
“Implementar a integração requer um nível de coordenação que extrapola os limites da organização. Isto inclui a integração de processos e funções internas dentro das empresas e em toda a cadeia de abastecimento”. 

Mesmo considerando ainda diferenças nas questões conceituais, é unânime a necessidade de integração. A logística integrada é uma nova forma de gestão que implica em alterações profundas nas práticas de tomada de decisões que considere, como afirmou Christopher
(1997), a necessidade de servir aos mercados pela adição de valor. Este valor é criado pelo gerenciamento adequado de materiais, ao invés da eficiência funcional.
O cliente deseja o produto certo no lugar certo ao menor custo possível.

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No estágio mais atual das discussões em torno da logística, encontram-se um cenário onde ela está presente dentro de um contexto ainda mais amplo, denominado de Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain
Management – SCM. Segundo Lambert,
Stock e Vantime (1998, p. 827), o Supply
Chain Management é a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que proporcionaram os produtos, serviços e informações que agregam valor ao cliente. 

O conceito SCM deixa claro a necessidade de que todas as atividades logísticas entre fornecedores de matérias-primas e componentes, manufatura, distribuidores, varejistas e consumidores estejam integradas plena e estrategicamente e que sejam flexíveis ao longo de toda cadeia.

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O
Gerenciamento
logístico, segundo Christofer (1997), se conceitua como o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) por meio da organização e de seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a