Auditoria de Gest o

AUDITORIA DE
GESTÃO
Equipe:
Camila Laureth,
Djessica Kock,
Grayce Kellyn,
Jéssica Martins,
Juliana Cascaes,
Roberta Nazário

INTRODUÇÃO
A auditoria de gestão fornece uma análise profunda da empresa ou organismo auditor e, o mais importante, determina a aptidão da equipe, incluindo uma avaliação individual de cada executivo e sua adequação à estratégia da organização. (GUZMÁN, Miguel D. A auditoria compreensiva, 1991, p - 77.)

CONCEITO
Segundo GRATERON, 1999,
Auditoria de Gestão é uma técnica ou atividade nova que presta consultoria aos mais altos extratos de uma organização, seja de caráter público ou privado.
Procura mostrar os pontos fracos e fortes da organização, estabelecendo as recomendações necessárias para melhorar o processo de tomada de decisões.

CONCEITO
Segundo Gil (1999, 13), Auditoria de Gestão é função organizacional de revisão, avaliação, e emissão de opinião quanto ao ciclo administrativo (planejamento, execução e controle), em todos os momentos da entidade.
Procura avaliar, baseada nos critérios ou parâmetros de eficiência, efetividade e economia, o processo de tomada de decisões e seu efeito no atingimento das metas e objetivos da organização.
Em resumo, a Auditoria da Gestão pretende avaliar os resultados obtidos pela gestão no que tange a eficiência, eficácia e economia na consecução dos objetivos planejados. OBJETIVOS
Segundo Ortmmayer, 2001 o objetivo da auditoria de gestão é o de verificar em que medida os recursos postos à disposição dos gestores estão aplicados com a maior economicidade, eficiência e eficácia.
A auditoria de gestão pretende medir e dar opinião sobre o desempenho dos gestores e sobre a rentabilidade da empresa, ou seja, concluir se os resultados por eles apresentados não poderiam ou deveriam ser diferentes.

OBJETIVOS
O objetivo da auditoria de Gestão depende da necessidade da empresa auditada, mas de uma forma geral, procura apresentar um diagnóstico da situação atual da empresa e apontar um caminho para a