ATPS

PÓLO GUAICURU - MS

CURSO: RECURSOS HUMANOS – 3º SEMESTRE
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS / TEC. DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
TUTORES A DISTANCIA: PROF.MSC. MÔNICA SATOLANI / PROFA. MA. ROSEMEIRE FARIA

LUCINÉIA OLIVEIRA SILVA: RA 1299106633

CAMPO GRANDE - MS
2015

SUMÁRIO
1 – Considerações Iniciais 3
2 - Diagnostico 5
3 - Planos de Ação 6
4 - Conclusão: 7
5 - Anexos 8
Passo 1 – Dossiê Rescisão. 8
Passo 1: Recrutamento Externo: 10
Questionário Entrevista 11
Passo 2: Demonstrativo de Pagamento e Cálculos 12
Passo 3: Políticas de Recompensas 14
Passo 4: Programa de Relações com os Funcionários 15
6 - Bibliografias 17

1 – Considerações Iniciais

A empresa SUPERSOFT, apesar de conter um numero pequeno de funcionários tem uma funcionalidade muito importante para a sociedade empresaria. Os seus serviços são essenciais para o desenvolvimento de um trabalho otimizado e eficaz dentro das empresas, envolvendo trabalhos que devem ser executados de forma minuciosa e uma consultoria que deve ser feita periodicamente, Isso envolve a necessidade de funcionários comprometidos e capacitados.
Por esse motivo, bem como pelo período de crise no qual a empresa SUPERSOFT está passando, por conta da perda de faturamento, a ausência eficaz no atendimento aos clientes e consequentemente a perca de clientes por conta da falha no atendimento, houve a necessidade da contratação de um Consultor de Recursos Humanos e não de um Consultor Finanças.
Atualmente, as organizações se vêem obrigadas a acompanhar as mudanças no mercado que refletem não somente nas finanças, mas principalmente na influencia que as mesmas têm sobre os funcionários. O que torna a situação muito mais delicada, pois as pessoas não estão acostumadas a lidar com o “novo”, e a dificuldade que as pessoas encontram em adaptar-se dentro das organizações é um dos principais motivos pelo qual a empresa procura por uma Consultoria interna de Recursos Humanos, a mesma é capaz de identificar através da aproximação