Atps

FACULDADE ANHANGUERA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Perfil da cultura organizacional
Conforme as informações citada no texto, percebemos que a organização A apresenta características de cultura hierárquica, onde os profissionais dependem de suas capacidades individuais, e do direcionamento de seus lideres, existe a necessidade de tudo ser formalmente estabelecido, regras e regulamentos impostos, e seus lideres demonstram ser conservadores.
A organização B tem a cultura de mercado, os profissionais são orientados para o mercado, e respondem rapidamente as mudanças e necessidades de seus clientes, são comprometidos com a produtividade, motivando e encorajando a equipe a ênfase no vencedor.
Pontos positivos e negativos da organização A e B
A organização A, tem em seus aspectos positivos o total controle dos dados da empresa, controlando as iniciativas a partir de dados concretos e detalhados, e demonstram foco em seus objetivos, porém apresentam muitos aspectos negativos, não semeiam o trabalho em equipe, e o relacionamento entre os departamentos, e valorizam apenas o trabalho individual, não há iniciativa própria, nem cultura de risco, cultivam o medo e a desconfiança, sem se preocupar com a alta rotatividade de seus funcionários.
A organização B apresenta diversos aspectos positivos, estimulam diretamente as mudanças e assunção de riscos, valorizam o trabalho individual e em equipe, estão diretamente conectados ao mercado, existe uma autonomia dos funcionários para realizar suas atividades, já um aspecto negativo da empresa, pode ser a assunção de risco se não for devidamente calculada.
Comportamento dos funcionários
A cultura organizacional influencia diretamente no comportamento dos seus funcionários, nas atitudes, e nos relacionamentos, com relação a organização a mesma demonstra certo desinteresse com seus funcionários, e a falta de