ATPS

A busca pela qualidade e excelência no serviço de gestão de enfermagem trouxe mudanças na forma de gerenciar as pessoas.
Atualmente o investimento nas pessoas esta sendo mais valorizado. As três principais mudanças pelas quais passa a área de gestão de pessoas são: a alteração no perfil das pessoas exigido pelas empresas, o deslocamento do foco da gestão de pessoas por meio do controle para o foco por meio do desenvolvimento e a maior participação das pessoas no sucesso do negocio ou da empresa. As competências se desenvolvem por meio da interação entre as pessoas no ambiente de trabalho, privilegiando a todos, uma vez que o gestor deve complementar sua equipe.
Cabe ao enfermeiro alem do gerenciamento de pessoas também o gerenciamento de recursos como: físicos, materiais, humanos, financeiros, políticos e de informações. É exigido do enfermeiro conhecimento (que conheça o que faz), habilidades (que faça corretamente) e tenha atitudes adequadas para desempenhar seu papel objetivando resultados positivos. É, portanto, exigido que ele seja competente naquilo que faz, bem como garanta que os membros de sua equipe tenham competência para executarem as tarefas que lhe são destinadas.
A comunicação é fundamental para o desenvolvimento de um bom gestor, saber ouvir e conversar com sua equipe é primordial. Os lideres que solicitam ideias dos principais grupos de interesse (auxiliares e técnicos de enfermagem) aprendem através de uma atitude positiva e não defensiva, são capazes de acompanhar de maneira direcionada e eficiente e, com isso, certamente, crescerão e se desenvolverão em termos de eficácia. Cabe ao gestor identificar os problemas, detectar as mudanças que possam estar acontecendo e tomar decisões. A liderança devera ser fundamentada no conhecimento das habilidades, características individuais e necessidades dos membros da equipe e nos objetivos traçados pelo grupo. O estimulo é importante para que cada membro de sua equipe desenvolva o seu potencial.