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INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas para ter sucesso no mercado e estar preparada para serem competitivas, elas não precisam somente de ferramentas e tecnologias modernas, precisam também buscar profissionais capacitados e dispostos a vestir a camisa da empresa e se comprometer com seu trabalho. As pessoas é um ponto crítico dentro da organização, pois são elas que representam o que a empresa vai oferecer ao mercado, podendo ser algo a mais, como uma solução ou também um problema. Por isso a gestão de desempenho é uma ferramenta de trabalho de extrema importância, pois ela é quem ajuda a empresa a buscar os pontos fortes e fracos de um colaborador e mostrar métodos e estratégias de trabalho que façam com que os mesmos mostrem sua capacitação para o que foram incumbidos. Contudo, nosso trabalho vem mostrar a análise feita dentro de uma organização, com a utilização da gestão de desempenho, conforme demonstrado abaixo.

1 GESTÃO DE DESEMPENHO

A gestão de desempenho é um processo mais recente, no âmbito da gestão de pessoas, que vem evoluindo muito nas organizações, passando de um mero processo de avaliação para um processo de gestão da aprendizagem, do autodesenvolvimento, da gestão da própria carreira, das aspirações profissionais, além da contratação de resultados quantitativos do negócio. A Sistemática de Gerenciamento da Gestão do Desempenho é a forma que as empresas buscam para encontrar uma atividade essencial para o sucesso de qualquer organização. É uma forma de mostrar para as pessoas que tenham interesse de ingressar no ramo profissional dessa organização o que ela quer delas. É por esta razão que a concepção das formas de executar esta atividade deve receber muita atenção das lideranças. Contudo, a área de Gerenciamento da Gestão do Desempenho é responsável em definir as metas que a organização pretende atingir. Essas metas são distribuídas em diversas áreas e também são distribuídas as pessoas. Essas definições de metas devem sempre ser