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Ambos os livros tratam do tema “Comportamento Organizacional”, mas com diferenças no conceito.
Segundo Dubrin¹ “comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entra as pessoas e a organização em si”. Já Robbins² conceitua que “é um campo de estudos que investiga o impacto que individuos, grupos ea estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o proposito de utilizar este conhecimento para melhor eficacia organizacional”.
Percebe-se que Robbins foca em como esse comportamento pode ser utilizado para a melhoria da organização, enquanto Dubrin peocupa mais com a interação entre as pessoas e organização.
Para Dubrin existem tres principais metas dentro do comportamento organizacional, são elas: Explicação, Preve e, Controlar o comportamento. A explicação refere-se à descrição dos motivos ou dos processos pelos quais fenomênos ocorrem, ou seja, “Por que um lider pode ser mais eficiente que o outro”. Isso também serve no caso de prever quais pessoas tendem a ser eficazes como lider, e atraves das prevenções pode se evitar erros futuros.
O controlar o comportamento, o lider deve influenciar o grupo para que a organização possa obter resultados positivos. Então resumidamente e desta forma que Dubrin define o comportamento organização totalmente focado na interação, sempre buscando uma forma de entrosamento entre ambas as partes.
Conforme Rubbins este campo estuda três detrminantes: Individuo, Grupos e Estrutura. Sendo assim com essa derteminantes o comportamento organizacionalaplica o conhecimento para as pessoas, os grupos e a estrutura sobre o comportamento para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.
Então podemoz dizer que segundo Rubbins o comportamento organizacional se preocupa em estudar o que as pessoas fazem nas organizações e de que forma este comportamento afeta o desempenho das