ATPS – TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1

ATPS – TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1

Ao analisar a empresa JC Confecções, verificamos que a mesma não segue

nenhuma das teorias clássicas da administração, afinal a empresa está passando por

dificuldades em seu processo administrativo.

A partir da analisa na empresa citada concluímos que os sócios dividem as

tarefas em dois setores: Administrativo e Produção. Mesmo com essa divisão a empresa

passa por problemas internos e externos, dentre estes problemas estão à falta de

confiança dos clientes com as mercadorias fabricadas pela empresa devido à ausência

de qualidade das peças e também a falta de comunicação com entre a empresa e seus

clientes, isso vem causando uma grande queda nas vendas.

Em relação aos problemas internos há uma falta de comunicação e de voz ativa

por parte dos sócios com os funcionários, pois os mesmos se encontram desmotivados a

Alguns desses problemas se dão devido a má administração da empresa e

também por conta dos proprietários Sr. Jose e Sr. Carlos estarem apenas focados nas

tarefas e não nos princípios administrativos, que são:

• Planejamento

• Controle

• Preparo

• Execução

Para que haja uma mudança, os sócios devem seguir alguns princípios da escola

clássica de Taylor e de Fayol. No entanto as mesmas devem ser adaptadas ao dia a dia

No setor administrativo a principal mudança a ser realizada é a postura do

administrador, este deve se concentrar nos objetivos da empresa e transformá-los em

ações através do planejamento, organização, divisão e controle para melhor alcance dos

Já no setor de produção é necessário realizar as seguintes mudanças:

• Divisão do trabalho – Designar cada funcionário a uma função especifica.

• Autoridade e Responsabilidade - Estabelecer cargos, indicando assim de

• Disciplina - Treinar os funcionários, para possam assim desenvolver o seu

• Unidade de comando - Um único superior.

• Unidade de direção – Ter um plano