ATPS SISTEMA_DE_GESTÃO_E_APOIO_A_DECISÃO

Centro Universitário Anhanguera São Paulo
Campus – Vila Mariana

Sistema de Gestão e Apoio a Decisão
Atividades Práticas Supervisionadas – Etapas 1 e 2

André Pereira Sampaio de Souza. RA: 1299641012. 8º sem. SI
Camila Pinheiros de Jesus. RA: 1299641044. 8º sem. SI
Gabriel Ferreira da Rocha. RA: 1299641149. 8º sem. SI
Jonatas Lemos Oliveira Vasconcelos. RA:1299641208. 8º sem. SI
Leandro da Silva Nascimento. RA: 1299641248. 7º sem. SI

São Paulo
2015

Relatório 1 – Sistemas de Apoio à Decisão

Sistemas de Apoio à Decisão

São muitas as definições sobre o Sistema de Apoio à Decisão (SAD), dependendo dos autores e do nível hierárquico para o qual ele é desenvolvido, embora originalmente ele tenha sido pensado para a gerência média, com o objetivo de disponibilizar um conjunto de informações direcionadas para satisfazer as necessidades de informação do pessoal dirigente e de chefia. Alguns autores definem o uso do SAD para o nível gerencial, ”Constituindo o principal exemplo de tomadas de decisão auxiliadas pelo computador, esses sistemas devem possuir grande interação com os profissionais táticos da empresa, além de uma fácil flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta rápida”. Existem autores definem o SAD: “é o SI desenvolvido para atender necessidades do nível estratégico da organização”. Relativamente ao Sistema de Apoio à Decisão (SAD), relatam-se diferentes conceitos (conforme sua aplicabilidade), objetivos, componentes, projeto, desenvolvimento, funcionamento, evolução, exemplos de aplicação e análise ambiental.

Etapas para Tomada de Decisão
Análise e identificação da situação;
Desenvolvimento de alternativa;
Comparação entre as alternativas;
Classificação dos riscos de cada alternativa;
Escolher a melhor alternativa;
Execução e avaliação

Esses sistemas que auxiliam o executivo em todas as fases de tomada de decisão, principalmente, nas etapas de desenvolvimento, comparação e classificação dos