ATPS POCESSO GERECIAIS

FACULDADE ANHANGUERA – TABOÃO DA SERRA/SP

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Rafael Coelho

GESTÃO COMERCIAL – PROCESSOS GERENCIAIS

Clarissa Ferreira – RA - 3867751342
João Batista de Moraes Jr – RA 3824695983
Juliana Maria Corbeta Petrólio – RA 1299893570
Kátia Mariano de Lima – RA 1299891092
Sérgio Fernandes da Silva – RA 4310792848

Taboão da Serra/SP – 16/09/2012
INTRODUÇÃO

Este trabalho aborda os temas “Processos Gerenciais”

Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos. Dois outros componentes são importantes: processo de transformação e divisão do trabalho.
Os recursos: Humanos, materiais, financeiros, informação, espaço e tempo.
Os objetivos: Produto se serviços.
Os recursos precisam do processo de transformação e da divisão do trabalho para realizar os objetivos. Toda organização existe na finalidade de fornecer alguma combinação de produtos e serviços.
As organizações são grupos de pessoas que usam recursos: recursos materiais (espaço, instalações, máquinas e equipamentos) e recursos intangíveis (tempo e conhecimento).
Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo são seqüências interligadas, com começo, meio e fim. Todas as organizações podem ser desmembradas em processos. Exemplos de alguns processos são: produção, administração de encomendas e administração de recursos humanos.

CAPÍTULO 1

PLANEJAMENTO
O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente.
O Planejamento estratégico rastreia as ameaças e as oportunidades, porem este tipo de planejamento precisa de um horizonte de tempo projetado no longo prazo e de uma abordagem global, que envolva a empresa como um todo, nesse modelo as decisões são baseadas em julgamento em vez de se basear em dados. Planejar significa olhar para frente,