ATPS Gestão do Conhecimento

Etapa 4
4. GESTÃO DO CONHECIMETO COMO FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Este artigo apresenta soluções aplicáveis dentro de uma empresa para manter o equilíbrio com os trabalhadores do conhecimento tecnológicos, contribuindo com o máximo de informações obtidas através do conhecimento, portanto assim, trazendo benefícios como produtividade, competitividade na empresa e o principal que é a lucratividade.
O caminho na Gestão do Conhecimento nos mostra a importância da estratégia de gerenciamento para ter recursos e gerar inovações, que muitas empresas estão aumentando cada dia mais em todo o mundo, usando principalmente os meios de comunicação para adquirir-se conhecimento, proporcionando vantagem estratégica em conjunto com as ferramentas da tecnologia da informação.
A Gestão do Conhecimento foca principalmente nos aspectos críticos para a sobrevivência das empresas. Nos anos noventa ela foi compreendida como uma estratégia organizacional que em conjunto ao crescimento da produtividade na empresa com atividades conjuntas. Uma parte muito considerável abordada no artigo que são focos principais que consiste na analise da relação, é o conhecimento explicito (é aquele formal, claro, regrado, facilmente comunicado e compartilhado em dados e informações), e conhecimento tácito (que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que estão armazenados em nossa mente, geralmente é difícil de ser formalizada, ou explicada a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente as habilidades de uma pessoa).
As empresas conservadoras são aquelas que estão habituadas com o seu dia a dia e procuram ter certa tolerância com comportamentos dentro da empresa. Já as empresas que aplicam gestão do conhecimento procuram ter interatividades com seus clientes, também se diferenciam no tratamento de seus colaboradores e oferecessem sugestões para avaliações dos aspectos críticos assim estabelecendo metas.
4.1 EMPRESA CONSERVADORA
a) O que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como aplicam