Atps gestão do conhecimento etapa 2

Resumo do Artigo

O artigo lida trata da gestão do conhecimento como uma ferramenta para a estratégia organizacional, como um processo do qual as organizações criam riqueza através do conhecimento explicito e tácito.
Este processo vem caminhando rapidamente para ser prioridade nas empresas e para o desenvolvimento para a inovação e a manutenção da competitividade, para gerenciar o conhecimento, vai alem dos investimentos em tecnologia da informação. Ela fundamenta-se na cultura da criação e do compartilhamento do conhecimento, que transforma o conhecimento em valor nas empresas.
A gestão do conhecimento não se é considerada uma pratica nova como estratégia organizacional.
“Mesmo antes da explosão do assunto, bons gerentes já valorizavam a experiência e o know-how de seus colaboradores. (DAVENPORT e PRUSAK, 1998)”. Há outros fatores que são considerados pela literatura, como:
• Aperfeiçoamento do processo de globalização, caracterizado pela internacionalização das economias, queda das barreiras alfandegárias e o surgimento de grandes blocos econômicos regionais;
• Advento das tecnologias da informação, para que possam ser um processo acelerado para o aperfeiçoamento técnico, para uma maior facilidade para ordenar, armazenar, recuperar e dissemir a informação;
• Incorporação da inteligência, para um conjunto crescente para os produtos de serviços, e para assim provocar uma diminuição relativa nos seus ativos convencionais que são os capitais físicos e os geradores de riquezas que contribui para o aumento do ativo intangível eu é o que não pode ser tocado.
Um bom exemplo disso é o caso da Nike, que não produz nenhum tipo de tênis, mesmo sendo a maior empresa de tênis do mundo. Ela cuida apenas do design dos mesmos, do desenvolvimento, do marketing e da logística deles. O papel dos ativos intangíveis é o fato de muitas organizações dependerem do conhecimento, e ter neles o seu maior valor, e som isto os ativos intangíveis tem ganhado mais espaço nas